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Carrefour abre mais de 2 mil vagas para profissionais acima dos 50 anos em todo o Brasil

Em uma realidade onde a população brasileira envelhece de forma acelerada, o Grupo Carrefour Brasil decidiu expandir a participação de colaboradores mais experientes em suas operações cotidianas. O movimento consolida uma transformação estrutural no mercado corporativo e reforça a relevância desses talentos na construção do futuro do comércio.

Entre os anos de 2022 e 2025, o volume de contratações de profissionais com 50 anos ou mais registrou um crescimento de 57% na companhia. Essa mudança de perspectiva fortalece a chamada inclusão geracional dentro da estratégia de gestão de pessoas. No momento atual, em junho de 2026, a empresa disponibiliza mais de 2 mil vagas abertas em todo o território nacional direcionadas especialmente para esse público.

Inclusão geracional

Com a consolidação dessa política de diversidade, o grupo reúne um contingente que ultrapassa 10 mil colaboradores nessa faixa etária. A presença ativa desses profissionais ajuda a formar equipes mais estáveis e colaborativas nas unidades de atendimento.

Além disso, a bagagem acumulada aprimora competências essenciais como a capacidade de escuta, o bom relacionamento interpessoal e a qualidade no suporte ao público.

Esses elementos são considerados cruciais para o varejo moderno, que busca atingir metas de eficiência operacional sem abrir mão de uma experiência acolhedora para o cliente final.

A diretora sênior de Recursos Humanos (RH) do grupo, Luciana Alves, defende que a maturidade profissional deve ser vista como uma vantagem competitiva pelas empresas.

“A experiência não é um obstáculo, é um ativo. Profissionais com essa faixa etária trazem repertório, consistência e uma capacidade valiosa de lidar com pessoas e situações do cotidiano do varejo. Ampliar essas oportunidades é reforçar um compromisso com um mercado de trabalho mais justo, diverso e conectado com a realidade do país”, afirma a executiva ao analisar o cenário corporativo nacional.

Impacto demográfico

O aumento no número de vagas destinadas aos trabalhadores mais velhos acompanha transformações profundas na sociedade. Os levantamentos estatísticos divulgados pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) apontam que o Brasil vive um envelhecimento populacional acelerado.

As projeções indicam que a proporção de cidadãos com mais de 60 anos deve superar o total de crianças e adolescentes nos próximos anos. Diante disso, observa-se um contingente maior de profissionais que escolhem permanecer na ativa, impulsionados pela necessidade de complementação de renda ou pelo desejo pessoal de manter uma rotina produtiva e dar sequência à carreira.

No ambiente dinâmico do varejo, essa mudança gera impactos positivos diretos. Os locais de trabalho que demandam contato constante com o público e decisões rápidas ganham muito com a convivência entre gerações diferentes. Esse intercâmbio de vivências diárias enriquece os conhecimentos coletivos e estabelece uma cultura organizacional muito mais unida.

Relatos reais

Essa cooperação mútua faz parte da rotina de Aline Almeida Silva Dias, de 56 anos, que atua como auxiliar de recebimento de mercadorias na unidade do Atacadão em Betim, Minas Gerais. Contratada no ano de 2025, ela encontrou na oportunidade uma forma de se atualizar profissionalmente e conviver com colegas mais novos.

“Quando entrei, me senti confiante e muito acolhida. Colegas mais jovens me passaram todas as informações de que eu precisava. Trabalho em uma área que hoje é totalmente informatizada e, como comecei há mais de 30 anos, quando tudo era manual, achei que poderia ter dificuldade. Mas fui surpreendida, me adaptei rapidamente e contei com pessoas dispostas a me ensinar”, relata Aline sobre sua adaptação ao sistema tecnológico.

A campanha de recrutamento segue ativa como um pilar central da empresa. No ano anterior, foram disponibilizadas mais de 2.500 posições de trabalho em todo o território nacional, englobando funções nos escritórios administrativos, lojas físicas e centros de distribuição.

Outro caso de sucesso é o de José Guilherme Mask Junior, de 58 anos, que conquistou uma vaga na unidade do Carrefour localizada na rodovia dos Imigrantes, em São Paulo. O trabalhador enxerga a oportunidade como um reinício motivador para sua trajetória.

“Entrar no Grupo Carrefour Brasil depois dos 50 anos tem sido uma experiência de descoberta. É um momento de retomada, de fazer novas amizades, viver novas situações e encarar desafios. O contato com o público é muito motivador e torna a rotina gratificante. Além disso, tenho conhecido melhor o universo do mercado de consumo, o que amplia minha visão sobre o trabalho e sobre as pessoas”, declara José Guilherme.

Processo seletivo

A seleção foi planejada detalhadamente para eliminar barreiras históricas ligadas ao preconceito de idade no mercado. Os candidatos conseguem fazer a inscrição pela internet ou comparecendo pessoalmente às lojas físicas portando seus currículos. Para preencher boa parte das funções operacionais, a empresa não exige experiência profissional anterior no ramo, permitindo inclusive a participação direta de profissionais já aposentados que queiram retornar ao mercado de trabalho.

  • Quem tiver interesse em se candidatar pode formalizar a participação acessando as plataformas digitais de emprego das marcas Atacadão, Carrefour e Sam’s Club. As unidades físicas espalhadas pelas cidades também contam com equipes treinadas para receber os currículos em papel.

Presente há 50 anos no território brasileiro, o Grupo Carrefour Brasil ocupa a liderança no setor de varejo alimentar.

A atuação institucional foca em três grandes metas fundamentais:

  • Combate à fome e às desigualdades por meio de inclusão social, doação de alimentos e geração de trabalho e renda.
  • Promoção da inclusão e da diversidade com eliminação de barreiras para o desenvolvimento de todos os colaboradores e combate contínuo a discriminações.
  • Proteção ao planeta e defesa da biodiversidade com foco total na agenda climática e no combate ao desmatamento.

O ecossistema econômico abrange formatos como o Carrefour tradicional em hipermercados, Carrefour Bairro, Carrefour Express voltado para a proximidade, a plataforma digital de vendas, além de postos de combustíveis, drogarias, o Atacadão, o Sam’s Club, o Banco Carrefour e a divisão imobiliária Carrefour Property. A corporação possui mais de mil pontos de venda distribuídos por todos os estados e pelo Distrito Federal (DF), representando a segunda maior operação global da marca no mundo.

ASCOM: Grupo Carrefour Brasil

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